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面对严峻的污染防治,在压实企业治污主体责任的同时,江阴进一步加强了生态环境部门的监管责任。公司拥有现代化的生产设备、先进的实验设备和强大的科研开发平台,获得了省级研发中心实验室,必维国际检验机构的目击实验室等诸多资质。课程内容TTT内训师塑造与提升课程大纲:模块一、培训师入门篇一、TTT课程简介1、TTT是一门什么样的课程?2、如何学习本课程3、本课程的目的是什么?二、内行看门道从传播学角度看培训为什么组织内的培训那么重要培训的关键:有效人们对于学习的4种心理需求阻碍人们学习的6种关键要素3种学习方式的接受度不同学习方式的记忆程度有效培训的立场和角度三、企业内部培训师的职责与使命内训师的多种身份内部讲师的使命内部讲师的任务讲师的分类四、丑话先说给企业传播者的几句忠告这是一门遗憾的艺术最有效的方式:真实的去表达不要试图征服听众最聪明的方式:让听众动起来怎么说比说什么更重要模块二、培训师素养篇一、黑白立判企业传播者的特质和致命伤致命伤:消极、刻板、虚伪、胆怯、自大、敷衍特质:自信、积极、幽默、尊重、耐心、诚实、欲望二、培训师常用礼仪仪容仪表礼仪穿着礼仪站立及坐姿礼仪移动礼仪话筒礼仪鞠躬礼仪等等三、培训师职业理念的修炼模块三、培训师上台前准备篇一、一点不紧张,一定讲不好如何克服紧张上台表达常见问题不要紧张和紧张也没有关系演讲焦虑能够激发潜力谁会知道你紧张?克服紧张的常用方法二、听众会在哪一边如何更有自信的面对听众听众会在你一边缺少反馈还是消极反馈你用态度影响环境,还是被环境影响态度获得自信的常用方法教学表达七要素上台演讲的14个提示上台演讲要避免的10个缺失三、呼风唤雨之前如何做好讲稿准备打结构:就像红烧狮子头拟大纲:由大至小,步步推进填内容:例子、例子、例子做小抄:方便携带、方便偷看四、撞出彼此的火花1研讨法、案例法什么是研讨法研讨法的特点研讨法的实施问题什么是案例法案例法的特点案例法的实施问题五、撞出彼此的火花2角色法、游戏法什么是角色法角色法的特点角色法的实施问题什么是游戏法游戏法的特点游戏法的实施问题模块四、培训师呈现篇一、你只有一次开始的机会如何做好开场白精彩开场白的3个作用舍弃哪些老掉牙的开场白开场白的结构开场白的设计开场白练习二、满肚子蝴蝶飞出来1演讲,如何讲科学发声调整声调速度变化音量控制抑扬顿挫三、满肚子蝴蝶飞出来2演讲,如何讲朗读是动嘴的基础死记式演讲读稿式演讲提纲式演讲即兴式演讲四、制造领袖气势1演讲,如何演表情的威力眼神的魅力动手演讲五、制造领袖气势2演讲,如何演以身动制造生动仪表和威严姿势和气势六、最显功力的较量问与答问与答有什么作用认可对方是赢得支持的方法有效的控制提问不知道答案应该怎么办危险的辩论适时的脱身七、尴尬遭遇战如何面对演讲中的意外面对意外的态度对可能的意外做好准备常见意外的应对之道八、要虎头也要虎尾完美的句号什么是糟糕的结尾什么是完美的结尾结尾要做的3件事结尾:培训师的挑战学员评价
自信源自阅历,源自经验,源自技术,源自方法,源自手段,源自地位等等,为此,通常在现实中,要想做到自信就要培养自己上面所讲的几点,这些可是你自信的保障,没有这些,你的自信无从谈起。课程内容《跨部门沟通的解决之道》课程大纲:第一讲:深入挖掘跨部门问题的根源一、部门间的冲突到底是谁的错?二、没有问题就是最大的问题三、不要将问题留在工作之中案例分析:康达公司的问题在哪里?第二讲:跨部门沟通的技巧上篇内部沟通一、把话说得更简单二、部门间异议的正确处理三、两难问题的处理四、多难问题的处理五、和下属你要这样说案例研讨:面对难管理的下属如何沟通六、不同状态下如何向领导汇报第三讲:跨部门沟通的技巧下篇外部沟通一、开一个好头二、快速拉近彼此的距离三、问得巧,答得妙四、沟通中要控制你自己五、化解不误解六、建立信任更关键互动演练:如何让人信任你七、借力使力不费力八、攻心为上九、维护关系最重要第四讲:不可或缺的人际沟通1、好人缘祝你成功2、用心相处的人际关系3、把握好人际沟通的度4、说不的技巧5、人际冲突处理难,处理不好更难互动:小道消息你要怎样听6、感情投资才是最大的投资现场研讨:工作与感情真的能分开吗?第五讲:跨部门沟通的解决之道一、创建良好的沟通氛围二、搭建跨部门沟通的桥梁1、组织设计2、跨部门流程3、沟通通路---三、要开就开高效会议互动:跨部门会议中的几种棘手问题如何处理?四、避免跨部门沟通的短接五、解决从中层经理做起六、达成共识最重要团队精神训练:神奇的沟通地毯第六讲:在实践中提升你自己一、让你的沟通因人而异二、能力就是实力三、提升就靠你自己学员评价
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6月10日,无锡市市场监管局公示年度流通领域线下抽检不合格商品情况。其中,蟠龙山共拆除109家“散乱污”企业,拆净面积约万平方米,直接斩断了其“后路”。
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